新旧交替，对于企业来说，必不可少的工作就是年终总结及下一年计划。2019年年初，由科海集团总经理冯总带队的年终考核小组，深入各子公司基层，对2018年各子公司、财务部及综合管理部的整体工作进行了全面考核。本次考核主要以年度任务指标为主线、以业务工作为条块，对2018年目标任务全面进行梳理，按照“取得的成绩、采取的措施、存在的问题及来年的工作思路”等方面进行工作总结，并通过开发、经营、运营、内部管理四个方面进行系统检查、评价、分析、研究，结合各子公司自身情况，找出不足、总结经验，为2019年的进一步工作部署起到指导推动的作用。 其中，
开发方面，主要针对企业市场拓展情况进行总结，重点关注开发模式、现状以及市场推进的情况，并予以分析。
经营方面，重点针对经营的运作情况、经营绩效的达成情况、年度目标任务指标完成情况等方面进行拆分总结。
运营方面，重点针对服务、售后等方面入手。
内部管理方面，重点针对企业管理、人员筹划与培训等维度总结。