科海集团推进数字化管理平台应用 跨板块协同效率提升

2026年以来，科海集团持续推进数字化管理平台在各业务板块的应用落地，平台覆盖项目管理、物资采购与经营分析等核心场景，打通板块间数据共享通道，减少重复填报与信息滞后，集团跨板块协同效率与管理响应速度明显提升。

数字化管理平台是指将业务流程、数据与管理制度统一承载于线上系统，通过数据集成与分析支持经营决策的管理工具，是集团型企业实现多板块协同、提升管理效率的重要基础设施。

平台覆盖三大核心管理场景

在实际应用中，平台首先聚焦项目管理场景，实现工程进度、质量安全检查与验收资料的线上留痕与节点预警；其次聚焦物资采购场景，统一采购需求提报、比价与订单跟踪流程，提升供应链响应效率；同时聚焦经营分析场景，将各板块业务数据归集汇总，为经营决策提供数据支撑。

• 项目管理：进度节点、质量安全记录与验收资料线上留痕
• 物资采购：需求提报、比价与订单跟踪流程标准化
• 经营分析：多板块数据归集，支撑经营决策

集团型企业为什么需要数字化管理平台？

集团型企业业务板块多、组织层级多，传统管理方式容易出现数据口径不一致、信息传递滞后与重复统计等问题。数字化管理平台通过统一数据口径与流程标准，让管理层能够及时掌握各板块经营状况，同时减少一线重复填报的工作量，把管理精力集中到经营与业务本身。

持续深化应用 推动产业协同升级

科海集团业务涵盖工程建设、园林景观、工业贸易、生态农业、数字化软件与文化服务等七大板块。下一步，集团将继续深化数字化管理平台在采购、项目与经营分析等场景的应用，推动数据共享与业务协同，以数字化能力支撑各板块高质量发展。